本文從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作角度，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理現(xiàn)狀和有關(guān)庫(kù)存控制行為特征進(jìn)行了典型案例分析。
２０世紀(jì)９０年代國(guó)外出現(xiàn)了一系列先進(jìn)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)，如ａｆｒ、ｊｍｉ、ｖｍｉ和ｃｐｆｒ等。我國(guó)根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)如何實(shí)施這些先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行了一些研究，如ｖｍｉ、ｃｐｆｒ的實(shí)施和有關(guān)供應(yīng)鏈信任機(jī)制的研究等。同時(shí)，國(guó)內(nèi)外圍繞供應(yīng)鏈庫(kù)存控制及優(yōu)化也開展了大量研究，涉及供應(yīng)鏈績(jī)效研究、供應(yīng)鏈庫(kù)存成本研究、不同特性庫(kù)存的控制策略研究、庫(kù)存數(shù)學(xué)模型及其解法的研究和采用仿真方法進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化的研究。然而，這些先進(jìn)管理技術(shù)和優(yōu)化技術(shù)在我國(guó)企業(yè)中的移植并不成功，我國(guó)大多數(shù)制造型企業(yè)在供應(yīng)鏈庫(kù)存控制上仍然問題重重。本文從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作角度，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理現(xiàn)狀和有關(guān)庫(kù)存控制行為特征進(jìn)行了典型案例分析，目的是為了抓住我國(guó)制造型企業(yè)在庫(kù)存控制上突出的共性問題，并尋找解決問題的對(duì)策，探索提高企業(yè)庫(kù)存控制能力與水平的技術(shù)手段。
１兩個(gè)典型企業(yè)的案例分析
這里選取一個(gè)汽車塑料制品零部件供貨商（企業(yè)１）和一個(gè)制藥企業(yè)（企業(yè)２）作為典型案例，前者代表居于供應(yīng)鏈上游階段的一類企業(yè)，后者則代表居于下游階段的一類企業(yè)。同時(shí)，這兩個(gè)企業(yè)自身特征也有較大的差異，分別代表著不同模式和基礎(chǔ)管理水平的企業(yè)。
同為制造型企業(yè)，但企業(yè)角色不同，利益所在不同，因此在供應(yīng)鏈庫(kù)存控制問題上的表現(xiàn)也有同有異。兩個(gè)企業(yè)的問題可以分為面向企業(yè)外部（或面向供應(yīng)鏈）與面向企業(yè)內(nèi)部?jī)蓚€(gè)層次并分別予以討論。
２面向企業(yè)外部的供應(yīng)鏈庫(kù)存問題分析
在面向企業(yè)外部的問題當(dāng)中，最突出的有如下幾個(gè)方面：
首先，落后的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理合作模式嚴(yán)重影響了供貨商和制造商之間的合作關(guān)系和合作效率。供應(yīng)鏈上的庫(kù)存管理合作往往服從強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的短期利益，大多數(shù)供應(yīng)鏈仍然采用用戶自己管理庫(kù)存的形式，供貨商只是通過派外人員獲得粗略的月需求預(yù)測(cè)、臨時(shí)加急訂貨和月消耗與庫(kù)存盤點(diǎn)的信息，雙方?jīng)]有就聯(lián)合補(bǔ)貨策略進(jìn)行研究，也沒有必要的信息共享。結(jié)果導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)顯著，大大增加了整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平。
其次是供應(yīng)鏈成員間相互擠壓十分突出。包括下游節(jié)點(diǎn)擠壓上游節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)勢(shì)節(jié)點(diǎn)擠壓弱勢(shì)節(jié)點(diǎn)和同類節(jié)點(diǎn)的相互擠壓等。這種擠壓表現(xiàn)為價(jià)格、成本和風(fēng)險(xiǎn)擠壓，最終形成利潤(rùn)和生存空間的擠壓。這種擠壓不僅對(duì)弱勢(shì)企業(yè)是打擊，也對(duì)供應(yīng)鏈造成負(fù)面的影響，通常造成供應(yīng)鏈整體成本的增加，影響供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三是供應(yīng)鏈成員之間存在嚴(yán)重信任危機(jī)。包括下游節(jié)點(diǎn)不信任上游節(jié)點(diǎn)、上下游節(jié)點(diǎn)信任愿望不對(duì)稱、信任的易毀性和惡性循環(huán)以及供應(yīng)鏈沒有規(guī)范的信任機(jī)制等。在供應(yīng)鏈庫(kù)存控制運(yùn)作中，沒有規(guī)范的機(jī)制來約束供應(yīng)鏈上的企業(yè)應(yīng)該按照怎樣的標(biāo)準(zhǔn)為供應(yīng)鏈提供自己應(yīng)該提供的信息，并協(xié)助相鄰企業(yè)完成高效暢通的物流銜接。
對(duì)外部物流資源利用不夠，落后的物流能力嚴(yán)重影響企業(yè)庫(kù)存控制能力的問題也表現(xiàn)得非常突出。現(xiàn)在不少企業(yè)都存在國(guó)外采購(gòu)，但采購(gòu)提前期周期長(zhǎng)是大多數(shù)企業(yè)的突出難題，如果充分利用外部物流資源可以大大縮短采購(gòu)提前期。
供應(yīng)鏈以專業(yè)及時(shí)的服務(wù)代理空運(yùn)報(bào)關(guān)出口貨運(yùn)危險(xiǎn)品如何海運(yùn)出口？危險(xiǎn)品出運(yùn)流程(二)上海進(jìn)口橄欖油報(bào)關(guān)再生面料的秋衣能進(jìn)口嗎？深圳海關(guān)創(chuàng)新監(jiān)管 保障出口月餅飄香海外越南胡志明港進(jìn)口買單報(bào)關(guān)可以做嗎？越南報(bào)關(guān)公司推薦南京進(jìn)口食品報(bào)關(guān)要注意這些福州肉類進(jìn)口清關(guān)公司哪家好？福建進(jìn)口報(bào)關(guān)行排名前十
