蘇州某大型企業由于高報了損耗率，在賬冊報核時由于多耗用保稅料件而被海關處罰，這是很常見的案例。原因也寫得很簡單，由于報關員疏忽大意，專業知識不足而計算錯誤。在這里想說一句，不能把所有的鍋都讓報關員來背。從簡單的事實中可以看出好幾個原因：
第一：損耗率是生產部門或技術部門提供的數據，為什么要報關員自己來計算呢？可以推斷出該企業關務和生產脫節，基本沒有關務管理體制。正確的做法是由生產或技術部門提供數據，而且是書面及有部門領導認可的數據。
第二：損耗率過大會造成賬冊理論在庫為負數，為什么平時不能發現呢？可以推斷出該企業缺乏加工貿易知識，沒有對賬冊進行日常管理。這里肯定有報關員的問題，但公司領導也難辭其咎，在日常管理中是否有關注賬冊的管理，有沒有讓報關員定期提交管理數據，有沒有組織企業內關聯部門配合關務工作呢。
第三：損耗率過大會造成理論上產生的邊角料大于實際產生的邊角料，企業的邊角料處理體制肯定存在問題，是否有正確定期補稅呢，如果有，為什么沒有發現錯誤呢？
報關員的錯誤是表面的原因，在背后隱藏了很多需要深挖的真因，由報關員承擔一切責任其實是將危機隱藏起來，就像日積月累的火山，終究要爆發，屆時無需爭論是誰的責任，只能是企業法人的責任。
在很多企業，報關員的形象就如圖所示，一個人能扛多久呢，扛不住了換另外一個人就可以了。
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