近日，在開泰體育用品制造（威海）有限公司生產車間內，100余臺滑雪板組裝機有序排列。工人們按照排得滿滿當當的生產計劃表，正忙碌地趕制訂單商品。
經過剪切、印刷、組裝、壓制、打磨等一系列工序后，五顏六色、琳瑯滿目的滑雪板就生產完畢，整齊地擺放在貨架上等待包裝。倉庫內的一批1萬余個滑雪板將在不久后辦結通關手續(xù)，通過海運出口，運往海外客戶手中。
“今年以來我們公司的出口發(fā)貨量超過70萬套，出口銷售額約3億元人民幣，同比增長了近2倍。”公司總經理王冬欣說，公司生產線一直處于滿負荷運轉狀態(tài)，1000多名工人“馬力全開”才能完成出口訂單的產量。
威海擁有各類冰雪運動器材裝備制造企業(yè)近10家。開泰體育主要生產雪板、雪橇、雪鞋、固定器四類專業(yè)滑雪器材，涉及7個全球頂尖的滑雪品牌。在此前舉辦的北京冬奧會上，隨處可見這家公司生產產品的身影。
北京冬奧會的成功舉辦，讓更多國外運動愛好者感受到了冰雪魅力，也讓冰雪裝備出口乘勢而起。隨著國際市場不斷擴大，客戶需求持續(xù)增加，企業(yè)的產能和訂單管理能力已無法滿足市場需求。
“在這種情況下，海關的電子賬冊‘料號級’監(jiān)管方式助了我們一臂之力?！惫娟P務經理叢曉介紹，公司以往在加工貿易業(yè)務中采用的是“項號級”管理方式，往往存在多個生產原材料的“料號”對應同一個海關商品歸類“項號”的情況。而隨著產量的提升，公司加工貿易業(yè)務中的“料號”“項號”越來越龐雜，在一定程度上制約了訂單管理能力和產能的提升。
據威海海關保稅監(jiān)管二科科長喬學杰介紹，在“料號級”監(jiān)管方式下，海關對企業(yè)的加工貿易電子賬冊實施更精細的管理，海關系統(tǒng)中備案的“項號”與公司erp系統(tǒng)中的“料號”有著清晰明確的對應關系，這樣的監(jiān)管方式能讓海關更加便捷地進行盤庫、核銷，也更貼合企業(yè)的生產需求、方便企業(yè)進行內部控制分析，有助于企業(yè)持續(xù)擴大產能。
“雖然實施‘料號級’管理的前期備案工作量比較大，但是依托無紙化作業(yè)，我們在系統(tǒng)中申報數據后，海關一般當天就能審批，我們足不出戶就能快速辦好業(yè)務?！眳矔哉f，得益于海關提供的“料號級”管理解決方案，公司外貿訂單管理能力明顯提升，帶動訂單量增長近50%。
此外，為支持企業(yè)抓好抓牢“冰雪訂單”，威海海關派員深入企業(yè)一線調研，結合企業(yè)需求提供精準幫扶，設立關鍵零部件和設備進出口便捷通道，疊加預約查驗等靈活通關查驗措施，讓企業(yè)生產急需貨物實現了“即到即辦”式通關，縮短了貨物通關時間。
統(tǒng)計數據顯示，今年以來威海海關已監(jiān)管出口冰雪裝備16.47億元，同比增長28.8%。該關還將積極引導相關企業(yè)抓住“冰雪經濟”發(fā)展機遇，指導企業(yè)加強產品研發(fā)，培育自主品牌，利用加工貿易政策整合國內外要素，開拓國際市場，助力“冷資源”向“熱產業(yè)”發(fā)展。（于曉娜/文）
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